For the first time in Azerbaijan, President of Moscow School of Management SKOLKOVO Andrey Sharonov will held a master-class “I: 2.0”

On May 27, 2019 — the President of Moscow School of Management SKOLKOVO Andrey Sharonov will held a master-class in Baku in ADA University. For the first time, the head of the most famous Russian business school will speak to representatives of the business and government of Azerbaijan. In addition, on this day, there will be a presentation of educational programs of the Moscow School of Management SKOLKOVO.

 

One of the main objectives of Azerbaijan’s economy today is to become rapidly integrated with the global economy. The country is paying significant attention to the development of business leaders, managers and entrepreneurs, as these are the people who will facilitate economic growth. The positive changes always begin from personalities and teams who are ready for them.

 

Moscow School of Management SKOLKOVO is helping to cultivate passionate and proactive transformational leaders capable of managing major change. Educational programs absorb the world’s best expertise. As a result, the school’s students develop a global vision of the world. Today SKOLKOVO Business School is becoming a talent attraction center from all over Eurasia. More than 100 entrepreneurs and top-managers from Eurasian region are already enrolled on the programs.

 

The theme of the master-class in Baku is “I:2.0”. The President of Moscow School of Management SKOLKOVO Andrey Sharonov will tell what a personal transformation means, why changes start from within, how to make education a part of your life, using your own example and the example of outstanding leaders will show how to change yourself.

 

Andrey Sharonov joined the SKOLKOVO team in 2013, resigning as Deputy Mayor
for Economic Issues at Moscow Government. From 2013 to 2016 he was the Rector
of the business school. He was appointed as a President of Moscow School of Management SKOLKOVO in September 2016.

 

The master-class of the President of Moscow School of Management SKOLKOVO and the presentation of educational programs will be held on May 27 2019 in ADA University. The address is 11 Ahmadbay Agha-Oglu Street, Baku, Azerbaijan. Start at 16:00.

 

To participate, you must register on the event page

 

Похожие

  • Лейла Велиева - 14 октября 2019 “Uşaq və Gənclərin İnkişafına Dəstək” İctimai Birliyi Azərbaycan Respublikasının  Prezidenti yanında Qeyri-Hökumət Təşkilatlarına Dövlət Dəstəyi Şurasının dəstəyi ilə həyata keçirdiyi “Uşaqlara qarşı Zorakılıqsız Həyat” adlı maarifləndirmə kampaniyasının təşkili layihəsi çərçivəsində Ucar rayonunda maarifləndirmə tədbiri keçirilib. Tədbirdə uşaqlar, müəllimlər və valideynlər iştirak ediblər. Ucar Rayon İcra Hakimiyyətinin nümayəndəsi Əbutalib Mikayılov tədbiri açaraq, bu tədbirin keçirilməsinin əhəmiyyətindən danışıb və iştirakçıları fəal olmağa dəvət edib. Tədbirdə layihənin eksperti Əhməd Mansurov öz çıxışında layihənin məqsədi, vəzifələri, bu istiqamətdə görülən işlər haqqında məlumat verib və layihənin icrasına dəstək göstərdiyinə görə Şuraya, tədbirin təşkilinə şərait yaratdığına görə isə Ucar Rayon İcra Hakimiyyətinə minnətdarlığını bildirib. O, uşaq hüquqları sahəsində beynəlxalq və milli qanunvericilik, uşaqlara qarşı zorakılığın yolverilməzliyi, zorakılığın yaratdığı fəsadlar, zorakılığa məruz qalan uşaqların reabilitasiyasının zəruriliyi və digər  bu kimi məsələlər barədə ətraflı məlumat verib. Uşaqların müdafiə, yaşamaq, inkişaf və iştirak hüquqlarına toxunan ekspert dövlətimizdə uşaq müdafiə sistemi haqqında iştirakçıları məlumatlandırıb. Tədbir zamanı müəllimlər öz fikirlərini bildirib, səmimi müzakirələr aparılıb və uşaqların çoxsaylı sualları cavablandırılıb.       Mətbuat xidməti

    “Uşaq və Gənclərin İnkişafına Dəstək” İctimai Birliyi Azərbaycan Respublikasının  Prezidenti yanında Qeyri-Hökumət Təşkilatlarına Dövlət Dəstəyi Şurasının ...

  • Лейла Велиева - 28 января 2019 «Как продавать дороже конкурентов», - таким, казалось бы, невероятным рецептом успешных продаж на рынке с азербайджанской аудиторией поделиться Евгений Колотилов, один из самых опытных бизнес-тренеров по продажам в России. Мастер-класс с его участием, организованный компанией Magma Pr&Events, состоится в Баку, 12 февраля с 9:00 до 14:00, в отеле Holiday Inn. Бизнес должен приносить собственнику все больше денег. Однако в условиях жесткой конкуренции, когда клиенты экономят на всем, компаниям приходится снижать цены на свои услуги и товары. И возникает резонный вопрос, как не уходить в минус и как продать товар дороже, чем у конкурентов, чтобы не просто оставаться на плаву, но и получать прибыль? Секреты продаж готов раскрыть Евгений Колотилов – это тот случай, когда продавцов будет обучать ПРОДАВЕЦ, а не психолог, консультант или маркетолог. Его ключевые компетенции: продажи b2b (business to business), жесткие переговоры (negotiations skills), продажи по высоким ценам. Основная цель мастер-класса: формирование у сотрудников отдела продаж модели общения, которая позволит рассеивать сомнения и возражения клиента по цене. Они научатся отстаивать цены своей компании и продавать без скидок. - Самое главное помнить: даже если вы продали человеку что-то значительно дороже, чем он планировал, но это на 100 % помогло ему — клиент будет счастлив и расскажет всем знакомым и друзьям, какой у вас замечательный сервис и ассортимент. Он будет возвращаться к вам снова и снова, и приводить с собой несколько человек, - с уверенностью заявляет Евгений Колотилов. Вот ключевые темы, которые будут затронуты в рамках мастер-класса:
    1. Причины возникновения возражений по цене.
    2. Цена и ценность в процессе продаж.
    3. Профилактика возражения по цене.
    4. Типичные ошибки и правильные формулировки, позволяющие отстоять цену.
    5. Правила презентации цены.
    Мастер-класс будет проходить на русском языке, с синхронным переводом на азербайджанский язык. Принять участие на мероприятии можно, приобретя пакеты «Стандарт», «Бизнес» и «Премиум». Если вы успеете зарегистрироваться и приобрести нужный вам пакет до 30 января 2019 года, то сможете приобрести их со скидкой. По всем вопросам участия на тренинге и приобретения билетов обращаться по телефону: +994 50 3654571. Подробности о мастер-классе «Как продавать дороже конкурентов» с Евгением Колотиловым можно узнать по ссылке: https://www.facebook.com/events/288604518516341/ а также на сайте мероприятия: http://edutain.by/baku Смотрите также видео Евгения Колотилова о мастер-классе в Баку: https://www.youtube.com/watch?v=-_AaIeYFd1E&feature=youtu.be

    «Как продавать дороже конкурентов», - таким, казалось бы, невероятным рецептом успешных продаж на рынке с азербайджанской аудиторией поделиться Евгений Ко ...

  • Фарид Мамедов - 18 апреля 2018 «Человек – это звучит гордо!» – писал М. Горький. Однако неужто к столь, казалось бы, простой, но возвышенной оценке человеческого фактора возможно прийти, лишь оказавшись на «дне». Но оставим пьесу начала XX века в сторону, ибо сцены и ситуации, стремительно ведущие ко «дну» без должного внимания к человеческому капиталу, в нашей реальной жизни полны сюрреализма – «понятно, что ничего не понятно». Смена понятия «фактора» на «капитал» была сделана не случайно, так как речь пойдет о полете в «яму» компаний и руководителей, сбросивших себя со шпиля самой высокой башни во имя любви – любви к деньгам. Мы, конечно, в этом мире актеры большого театра, но боюсь, сценарий приходится писать на ходу. Обезоружившись перед девальвационной бомбой, взорвавшейся еще 5 лет назад, страна стала свидетелем множества банкротств. Директора крупных компаний, успешные бизнесмены в силу своей неподготовленности, к сожалению, допустили суицидальные для компаний решения. Ключевым словом стоит отметить «неподготовленность», но об этом чуть позже. Как известно сильный взрыв снаряда, помимо дыма и огня, плох своими последствиями. В течение последних 5 лет, в ходе которых страна пережила две девальвации и кризис, требования потребителя претерпели колоссальные изменения. Мы обсудили данное явление с профессиональным управленцем и бизнес- консультантом Фахри Агаевым. А обратились мы к нему неспроста. 25-летний опыт работы, 17 из которых на руководящих должностях в тех или иных сферах, нынче позволяют ему считаться одним из ведущих наставников для владельцев малого и большого бизнеса. Посетив курсы Фахри Агаева, которые он периодически организовывает для руководителей, мы решили и в личной беседе обсудить проблемы того, почему даже самое прибыльное дело может привести владельца к обрыву, и как ему не оказаться на «дне» с нулевым счетом в банке. Но вернемся к нашим потребителям, которые в силу событий последних лет стали более рациональными, требовательными и избирательными. Изменение поведения потенциальных покупателей не могло не сказаться на стиле ведения разного рода бизнеса. Если клиент, многие годы пользующийся услугами одной компании, вдруг меняет свои предпочтения, то производителю стоит задуматься. «Мы ждем перемен!» – требует потребитель и вполне справедливо. Когда лет 10 назад владелец единственной фирмы, представляющей тот или иной продукт, мог смело сказать, что он хорошо продает, на самом деле все сводилось к простому «хорошо покупают», возможно, даже от безысходности.  На сегодняшний день при разнообразии рынка на одном желании заработать далеко не уедешь. Бизнес – это не только продажи, являющиеся естественным результатом выстроенных процессов. Реалии современного рынка требуют строить бизнес на профессиональном фундаменте, включающем в себя, помимо процесса купли и продажи, менеджмент, от которого напрямую зависит прибыль. Управление на интуитивно логическом уровне, некогда имевшее успех, сегодня требует наличия конкретных профессиональных знаний в разных сферах бизнеса. Раз уж принято считать, что рыба гниет с головы, предлагаю для начала уточнить, каким же должен быть образ современного руководителя, чтобы не протухло «тело» бизнеса. По мнению Фахри Агаева, «руководитель - это человек, знающий основы бизнеса, маркетинга, особенности продаж, владеющий навыками правильной коммуникации с сотрудниками, клиентами, партнерами, мидл-менеджментом и выполняющий еще десятки функций и компетенций». Чем не наука? Проводится большое количество тренингов, семинаров, мастер-классов и курсов для сотрудников компаний. Но как бы ни обучали средний менеджмент и персонал, изменения, которые они хотят и готовы внедрить, могут пресекаться руководителями. Вот почему так важно начинать с изменения сознания владельцев, собственников и высшего руководства бизнеса, что является делом не простым, но вполне реальным. Важен подход и конкретизация во всем, что будет указывать на возможность долгосрочных позитивных результатов. Поинтересовавшись у Фахри млм. об источнике его курсов, мы были приятно удивлены тем фактом, что они являются авторскими, с учетом условий рынка страны, и насыщенными примерами из сегодняшнего бизнеса Азербайджана. Заинтересовали нас и критерии принятия руководителей на курсы. Важна готовность, утверждает Фахри млм., а именно – как минимум 5-летний стаж работы на должности руководителя и возраст не менее 28 лет. Казалось бы, чтобы стать успешными на работе, образование мы получаем вначале, но в случае с курсами Фахри млм. первым этапом обучения является именно пройденный путь до сегодняшнего дня. Неважно, успешный он, и вы нуждаетесь в дальнейшем повышении своей квалификации, или провальный, в случае чего вам необходимо разобраться в причинах неудач в бизнесе. Вот мы и подошли  к понятию возможной «неподготовленности» многих владельцев бизнеса и руководителей фирм перед лицом финансовых кризисов, что стало причиной снижения прибыли или вообще банкротства. Неготовность руководителей к переменам может быть обусловлена многими причинами, начиная от незнания основ и заканчивая тонкостями менеджмента. Прямые функции руководителя – формирование долгосрочной системы управления, принятие решений о приеме на работу и увольнениях, создание системы продаж в стратегическом плане, выстраивание отношений с клиентами, владение навыками коммуникации, нэтворкинга и создание личного бренда. Учитывая тот факт, что курсы проводятся в течение 2 дней по 9 часов (09:00-18:00), волей-неволей встал вопрос о сложности восприятия всей информации. С другой стороны, для выжимки из 25-летнего опыта работы не маловато ли всего лишь 2 дня? «В группе обычно не более 10 руководителей, - отвечает Фахри млм. – Конечно, 9 часов это не мало, но и не так много, как вам кажется. Все ведь зависит от подачи. К тому же курс проходит по принципу минимум теории и максимум практики на примере кейсов из реальных случаев азербайджанского бизнеса. Плюс ко всему, свободное распитие кофе со сладостями и, конечно же, заслуженный обед - все поддерживает работу мозга.   Наши отношения с участниками не заканчиваются после завершения курсов. Все участники объединяются в «Клуб Предпринимателей и Менеджеров Азербайджана», и по окончании очередного потока курсов мы с ними встречаемся в одном из отелей. Последняя наша встреча была в отеле Pullman – утренняя совместная тренировка, потом занятия йогой, далее завтрак и знакомство членов клуба друг с другом. К тому же, в разное время я разъезжаю по офисам участников курсов, тем самым оказывая помощь в решении их проблем в индивидуальном порядке. Наряду с приобретением знаний, на этих занятиях можно познакомиться с владельцами различных компаний и предприятий.  В будущем раз в месяц будут проводиться встречи с различными полезными для бизнесменов людьми – представителями госучреждений, профильными специалистами». Сложно было представить Фахри млм., выдерживающего асану, но узнав о том, что он марафонец и постоянный посетитель спортивных залов, захотелось забиться в угол и тихо прикурить. Ведь как часто мы все откладываем на завтра, начиная от желания записаться в спортивный зал, заканчивая доработками у себя на работе или, что еще хуже, в своем бизнесе. Приняв участие в курсах Фахри млм., невозможно было не ощутить всю ту энергетику, что способна помочь руководителю дать трезвую оценку своим ошибкам, и, переступив через свое эго, позволить себя обучить. Совсем непросто – указать руководителям крупных компаний на провалы в управлении. Как не крутите, все замыкается на самом человеке. Даже при наличии самого дорогого оборудования, можно остаться у разбитого корыта. Мы заведомо не пришли к известному «работать, работать и еще раз работать». Ведь важно, чтобы вы владели бизнесом, а не он вами, отнимая 24 часа в сутки и 7 дней в неделю. График 24/7 является результатом потери времени руководителя на микроменеджмент - когда он не оператор системы, а прямой ее участник, и все строится вокруг его личности. «Время – это деньги» – гласит известная мудрость, что значит без должного тайм-менеджмента прибыль равна затратам, и это в лучшем случае. Пока руководителем не будет создана система, способная контролировать себя сама, его бизнес всегда будет в зоне поражения кризисной волны. Не меняться, возомнив себя мудрецами, либо меняться и учиться пользоваться даже самыми малыми способностями и возможностями – выбор за вами. А он есть всегда.  

    «Человек – это звучит гордо!» – писал М. Горький. Однако неужто к столь, казалось бы, простой, но возвышенной оценке человеческого фактора возможно прийти ...

Добавить коментарий

Войти с помощью: